Poll Reveals Hoe tevrede verpleegsters, dokters en tegnici is in hul werk
Is gesondheidswerkers gelukkig met hul loopbane, in vergelyking met werkers in ander nywerhede? Hoe tevrede is verpleegsters, dokters en tegnici met hul gesondheidsloopbaan? Hoe waarskynlik is werkers om te gaan vir meer geld of 'n beter werksomgewing?
In 'n opname deur TINYpulse, 'n maatskappy wat werknemerbetrokkenheid, maatskaplike inkomste, finansiële opbrengste en produktiwiteit meet, is meer as een duisend gesondheidswerkers met vrae gevra oor hul werklading, loopbaanvredenheid, uitbranding, kommunikasie, bestuurskwessies, vergoeding, omset. en meer.
Die uitslag resultate kan in sommige aspekte verrassend wees, maar is ook voorspelbaar in ander gebiede.
Hoe gelukkig is hulle?
Gesondheidswerkers rapporteer 'n effens hoër vlak van werkplek geluk op 'n skaal van een tot tien, as ander bedrywe.
Gesondheidsorgwerkers bepaal hul gelukvlak op 7,49, teenoor 7,37 vir ander nywerhede.
"Om gelukkig te wees met jou werk is nie net 'n sagte gevoel nie, daar is konkrete uitkomste," sê die TINYpulse-verslag. Die verslag gaan voort om 'n verpleegkundestudie-studie te noem uit die Nasionale Databasis van Verpleegkwaliteitsindikators, wat toon dat verpleegkundige werkstevredenheid direk verband hou met die voorneme om in hul huidige werk te bly, en ook met die gehalte van sorg, alhoewel op 'n kleiner vlak, korreleer.
Hoe gebalanseerd is hulle?
Terwyl gesondheidswerkers gelukkiger voel as die maatstaf, voel hulle beslis dat hulle minder van 'n werk-lewe-balans as hul eweknieë in ander nywerhede het.
Op 'n skaal van een tot tien het gesondheidswerkers hul werk- en saldo op 5,87 geklassifiseer, in vergelyking met 7,02 posisie onder professionele persone in ander nywerhede.
Swaar werkladings is waarskynlik 'n faktor in hierdie wanbalans, aangesien 50 persent van die respondente per week aan minstens 21 pasiënte bywoon, terwyl nog 13 persent meer as 100 pasiënte per week gebruik!
Natuurlik, hoe swaarder die werkslading, hoe groter is die uitbranding, volgens die peiling.
Wanneer gevra word om te rangskik hoe verbrand hulle voel op 'n skaal van een tot tien, het graderings gewissel van 4.21 by nul pasiënte per week tot 4,77 vir diegene wat 21 tot 50 pasiënte per week sien. Gesondheidswerkers wat meer as honderd pasiënte per week behandel, gradeer hul verbrandingsvlak op 4,98.
Hoe waardeer voel hulle?
Alhoewel gesondheidswerkers relatief gelukkig, uiters besig en in hoë aanvraag is, voel hulle ongelukkig nie so gewaardeer as werkers in ander bedrywe nie.
Gesondheidsorgwerkers het hul waardeskaal op 6.46 gemeet, terwyl die maatstaf oor alle nywerhede 7,20 is.
"Hierdie response skets 'n prentjie van 'n arbeidsmag wat tevredenheid met hul werk voel, maar ook sukkel om te dun gestrek te word." En dit voel nie waardevol nie, lui die verslag.
Omdat hulle nie waardevol voel nie, is gesondheidswerkers meer geneig as werkers in ander nywerhede om hul huidige werk te verlaat vir 'n verhoging van tien persent.
Op 'n skaal van een tot tien het gesondheidswerkers hul waarskynlikheid gekry om te verlaat vir 'n verhoging van 10% op 5,78%, in vergelyking met die 4.27-maatstaf oor alle nywerhede.
Administrasie vs klinici
Alhoewel hul doelwitte dieselfde is, is professionele verhoudings tussen klinici en gesondheidsorgadministrateurs dikwels uitdagend.
Die peiling onthul die volgende korrelasies:
- Werknemers wat rapporteer dat hulle deur die bestuur geblokkeer word, sal waarskynlik verbrand word.
- Werknemers wat berig word dat hulle deur die bestuur geblokkeer word, sal meer geneig wees om 'n verhoging van tien persent te verlaat.
"Die verdeling tussen pasiëntversorgers en administrasie kan nie geïgnoreer word nie. Daar is beduidende gevolge vir werknemerretensie," lui die verslag.
Ten spyte van hierdie probleme, gee gesondheidswerkers hulself positiewe graderings vir hul eie werkverrigting (8.47 op 'n skaal van een tot tien, in vergelyking met 7,96 maatstafgradering.) Hulle evalueer ook hul diensvlak aan pasiënte hoogs teen 8.53.
Daarbenewens toon die verslag 'n "ontstellende" kontras tussen die prestasiegraderings wat werknemers hulself gee, in vergelyking met hoe hulle die prestasie van hul organisasie beoordeel.
Wie is gelukkiger: Verpleegsters of Dokters?
Wanneer die antwoorde vir verpleegkundiges en dokters uitgebreek word, het verpleegkundiges 'n aantal aspekte van hul loopbane meer gunstig as geneeshere gegradeer, terwyl dokters meer positief oor ander faktore voel.
Dokters rapporteer oor die algemeen gelukkiger by die werk, met 'n gradering van 7.67 na verpleegsters se 7.34, alhoewel hulle omtrent dieselfde vlak van verbranding as verpleegsters rapporteer. (4.90 tot 4.84 onderskeidelik.) Verder is vroulike verpleegsters selfs minder gelukkig (7.31) as manlike verpleegsters (7.65), terwyl manlike en vroulike dokters dieselfde vlak van geluk gerapporteer het.
Verpleegkundiges koers hul betaal effens hoër as dokters. Toe hulle gevra word om hul loon te evalueer in vergelyking met die markstandaard, het verpleegkundiges hul 6,11 betaal, na dokters 5,85. Manlike verpleegkundiges beoordeel hul salaris nog hoër (6,59) as vroulike verpleegkundiges, wat kan wees omdat manlike verpleegsters na bewering meer verdien as vroulike verpleegsters. Verpleegkundiges evalueer ook hul voordele hoër as dokters.
Verpleegkundiges het hulleself effens hoër graderings gegee aan diens aan pasiënte, 8.48, aan dokters '8.25. Daar was minimale verskil tussen manlike en vroulike graderings op hierdie vraag. Verpleegkundiges beoordeel hulself ook meer gunstig (8.45) op hul algehele prestasie, oor dokters wat hul eie persoonlike prestasie die afgelope ses maande op 8.17 beoordeel het. Onder verpleegsters en dokters het vroue 'n effens hoër gradering vir persoonlike prestasie gegee.
Beide verpleegsters en dokters lyk dieselfde vlak van frustrasie met administratiewe probleme. Vir beide beroepe (verpleegsters en dokters) het vroulike gerapporteer 'n bietjie meer 'geblokkeer' en beïnvloed deur administratiewe probleme.
Die balans tussen werk en lewe is hoër deur dokters, by 5,96, in vergelyking met 5,64 vir verpleegkundiges. In werklikheid beoordeel dokters hul werk-lewe balans bo die gesondheidsorgwerkersgraad van 5,87. Nie verrassend, vroulike dokters en vroulike verpleegsters gerapporteer 'n laer vlak van werk-lewe balans as manlike dokters en verpleegsters. Dit is waarskynlik omdat baie vroue steeds die grootste deel van huishoudelike en opvoedkundige pligte dra, benewens die bestuur van voltydse loopbane.
Vrae oor omset het sommige oënskynlike teenstrydige resultate opgelewer. Verpleegsters het 'n hoër waarskynlikheid gehad om vanaf 'n jaar vir dieselfde werkgewer te werk (8.36 tot dokters 8,01). Verpleegkundiges het egter ook 'n effens groter waarskynlikheid aangedui om hul werkgewer vir 'n verhoging van tien persent (5,78 aan dokters se 5,60) te verlaat.
Dokters en Verpleegsters Belasting Werkgewers
Vrae oor die gesondheidsorgorganisasies en werkgewers van verpleegsters en dokters het ook gemengde resultate opgelewer wat soms teenstrydig was.
Byvoorbeeld, dokters het hul werkgewers hoër graderings gegee op kommunikasie en in kontak met pasiënte se behoeftes. Daarteenoor het dokters 'n laer waarskynlikheid getoon as verpleegkundiges om met hul werkgewer sake te doen, as hulle hulself in die behoefte aan gesondheidsorgdienste moes kry.
Verpleegkundiges voel dat hulle meer professionele groei het (6,76) as dokters voel hulle doen (6,08). Nieteenstaande voel dokters effens meer gewaardeer by die werk (6.45) as verpleegsters doen (6.25).
Daarbenewens lyk dit of mans beter voel oor die groeimoontlikhede wat aan hulle beskikbaar is. Manlike verpleegkundiges koers professionele groei geleenthede veel hoër (7.14) as vroulike verpleegsters (6,72), en manlike dokters effens hoër as vroulike dokters.
Interessant genoeg voel manlike verpleegkundiges baie meer gewaardeerd by die werk (6,81, in vergelyking met die vroulike verpleegstersgradering van 6.18), maar vroulike dokters voel effens meer gewaardeer as manlike dokters. Miskien omdat mansverpleegkundiges in die minderheid is, en vroulike dokters ook, voel hulle meer gewaardeer omdat daar nie soveel van hulle in die werksmag of kandidaatpoel is nie.
Waar Leierskap Aksie kan neem
Volgens die studie is daar vier areas van kommer waar leiers kan optree om moontlike probleme met hul personeel reg te stel:
Kommunikasie: Verseker oop kommunikasiekanale tussen administrasie / leierskap en pasiëntversorgers. Van die verskaffing van duidelike rigting en instruksie om prestasie te erken en 'n werk goed gedoen, is kommunikasie 'n sleutel tot die behoud van 'n tevrede werksmag.
Voorkom uitbranding: Maak seker dat pasiëntladings gematig word en bied 'n mededingende vergoedings- en voordelepakket, terwyl u 'n bevorderlike, gebalanseerde skedule vir die personeel handhaaf.
Organisatoriese Doeltreffendheid: Jy het goeie mense gehuur, maak nou seker dat jy 'n omgewing bied wat hul sterk punte optimaliseer sodat jy die hoogste vlak van doeltreffendheid en doeltreffendheid kan bereik.
Verminder omset: Deur al bogenoemde faktore in ag te hou, sal dit jou help om verval binne jou werksmag te voorkom. Dit spaar oorhoofse / huurkoste en verlies aan produktiwiteit.