Gekonfronteer met 'n uiters mededingende arbeidsmark en met die werkloosheid wat na verwagting styg, word dit moeiliker om uit te steek van die groeiende hoop hervat. Baie van die werkloses oorweeg dit om 'n nuwe vaardigheid te leer om 'n voordeel te kry of na 'n ander veld oor te steek. Baie mense het sekere vaardighede wat reeds oorplasbaar is na projekbestuur.
Projekbestuur - 'n "Warm" Loopbaan
In 'n posisie deur US News & World Report, is projekbestuur beskou as die derde gewildste vaardigheid van werkgewers, net agter leierskap en sake-analise. Kiplinger's Magazine het projekbestuur as een van die Top 10 Hot Careers in 2010-2020 gekies. Dit kan werkverskaffers verras, maar volgens Anderson Economic Group is projekbestuur 'n dissipline wat in bykans elke bedryf, insluitend gesondheidsorg, aangeneem word. Werklose werkers wat wil oorsteek na ander velde, moet na hul vaardigheidsstel kyk en kyk wat hul sterkpunte is en watter areas ontwikkel moet word.
Die Projekbestuursinstituut (PMI) het ses projekbestuursvaardighede uiteengesit wat oordraagbaar is en sal jou 'n voorsprong gee bo ander kandidate wat ook 'n oorgang na die gesondheidsorgveld kan soek in 'n projekbestuursrol.
Kommunikasievaardighede en spanwerk
Die kern van goeie projekbestuur draai om die interaksies van die span en hul kommunikasie.
Die vestiging van kommunikasietoestelle wat die bestuursketting, die hele span en alle belanghebbendes uitloop, kan die sukses van 'n projek verhoog. Dit is ook 'n vaardigheid wat in bykans elke bedryf nodig is, maar veral in gesondheidsorg, waar sorgspanne bestaan uit 'n wye verskeidenheid professionele persone met verskillende agtergronde en onderwysvlakke.
As 'n projekbestuurder, moet u moontlik met almal kommunikeer, van sakrekenaars, dokters, hospitaalhoofde op 'n effektiewe manier.
Risiko bestuur
Baie mense identifiseer net 'n risiko. Maar die belangrike vrae: "Wat is die potensiële impak van die risiko" en "Wie besit 'die probleem en sal verantwoordelik wees vir die oplossing daarvan?" Is die vrae wat gevra moet word. 'N Sterk projekbestuurder sal die risiko altyd evalueer en 'n plan skep om die risiko vir risiko te versag en toekomstige risiko's te identifiseer. Risiko is betrokke in alle nywerhede - inligtingstegnologie (IT), konstruksie, professionele dienste, maar veral in gesondheidsorg, waar so baie menslike lewens op enige stadium op 'n fasiliteit aan die gang is.
Span en individuele leierskap
Die vermoë om individue op jou span en binne die organisasie te lei, is krities, asook die vermoë om 'n samehangende span te lei en hulle op 'n langtermynprojek te lei na 'n suksesvolle afhandeling.
In gesondheidsorgprojekbestuur sal daar van u verwag word om 'n groep individue van verskillende grade ondervinding en opvoeding te lei. Daarom moet jy baie verskillende persoonlikhede en intellektuele kan lei.
Konflikoplossing
Daar sal altyd verskille wees om op te los. Om vaardig te wees om konflik op te los, kan lei tot persoonlike en professionele groei.
Mense wat vaardig is in konflikoplossing, het dikwels meer begrip en bewustheid van die situasie en hul kollegas se doelwitte. Hulle ontwikkel ook sterker wedersydse respek en 'n nuwe geloof in hul vermoë om saam te werk, wat skerp fokus en verhoog doeltreffendheid.
Onderhandeling en beïnvloeding
Onderhandelingsvaardighede word benodig in bykans alle areas van werk en projekbestuur.
Organisasie en beplanning
Besigheid bedrywighede is aan die gang; projekte kom en gaan. Dit is belangrik om te sien hoe individuele projekte pas by 'n organisasie se algemene doelwitte om sodoende te beplan. Byna alle projekte is onderworpe aan 'n soort rooster, omvang en begroting wat oorweeg moet word.
Met die toepaslike beplanning en organisasie vaardighede, sal jy in staat wees om 'n projek regdeur tot en met voltooiing te behartig terwyl dit ook die onderste lyn van die organisasie behaal.