Top 10 Telewerk Jobs in Gesondheidsorg en Hoe om een ​​te kry

Gesondheid en mediese veld aangewys as die beste bedryf vir telewerkwerk

As jy dink aan telekommunikasiebane, kan gesondheidsorg nie die eerste bedryf wees wat in gedagte kom nie. As gevolg van die vinnige groei van die gesondheidsorgbedryf, plus vooruitgang in tegnologie, bied die gesondheidsorgveld egter meer werk-by-huis (telekommunikasie) werk as ooit tevore. Trouens, een onlangse studie toon dat gesondheidsorg meer telewerk geleenthede bied as enige ander veld.

Gebaseer op 'n analise van meer as 30,000 maatskappye en hul werkposte geskiedenis in 2014 in sy databasis, FlexJobs berig dat mediese en gesondheid is die voorste loopbaan veld vir telewerk werk. Vroeër vanjaar het FlexJobs sy 2015 top 100 maatskappye vrygestel wat waarskynlik vir afgeleë werksgeleenthede kon huur, waarvan byna 'n kwart gesondheidsverwante maatskappye was. FlexJobs het self 'n toename van 26 persent in die aantal telekommuting-werksgeleenthede wat die afgelope jaar opgelaai is, ervaar. Telewerk verwys na werk wat uit die huis uitgevoer kan word en opsies kan kontrak, werknemer, deeltydse en voltydse posisies insluit.

"Moenie aanvaar nie, want jou rol is pasiënt-gefokus, jy kan nie van die huis af werk nie." -Sara Sutton Fell, uitvoerende hoof, FlexJobs

Telekommunikasie is aantreklik vir verskeie demografie, soos duisendjariges, semi-afgetredenes, werkende ouers, militêre gades, mense met gesondheidskwessies of gestremdhede, versorgers en mense wat werk soek buite hul plaaslike ekonomie.

10 mees algemene telewerkwerk in die gesondheidsorgbedryf

Sara Sutton Fell, hoof uitvoerende beampte en stigter van FlexJobs het 'n paar vrae aangaande die lys van top telekommunikasie-werksgeleenthede beantwoord en hoe gesondheidsorg 'n leidende bedryf in die telekommunikasie-tendens is.

Sy bied wonderlike advies aan vir werksoekers wat belangstel in 'n telewerkende rol in die gesondheidsorgbedryf.

Hoe is die beroepstitels gekies - watter faktore het die lys gemaak?

Sara Sutton Fell: Die werftitels op die lys is gekies omdat hulle die meeste is wat ons sien wanneer ons navorsing oor gesondheidsorgwerk doen. Hulle bied almal 'n mate van telekommutering (óf 100% werk-by-huis, gedeeltelike werk-by-huis of af en toe werk-van-van) en word almal as mediese en gesondheidswerk op ons webwerf gekategoriseer.

Ons het ook meer ongewone gemeenskaplike telewerkende gesondheidsorgwerk soos triageverpleegster, maatskaplike werker gesien, en - glo dit of nie! - neurochirurg, so die lys van 10 algemene werk is beslis nie die einde van die storie nie.

Is daar enige gesondheidsorgwerk wat jy dink op die lys moet wees wat nie, maar dalk op 'n toekomstige lys is? (bv. rolle wat besig is om te beweeg na telewerk wat nog nie is nie.)

Sutton Fell: Ons sien eintlik nie veel verander in terme van die spesifieke rolle nie, want daar is reeds soveel verskeidenheid, maar die volume van gesondheidsorggeleenthede wat as afgeleë posisies gelys word, lyk beslis dat dit sal toeneem.

Hoe beïnvloed telekommutering salarisse vir die gegewe werksgeleenthede, indien enigsins? Telewerkers verdien min of meer gemiddeld as hul eweknieë wat daagliks in die kantoor-omgewing gaan?

Sutton Fell: Dit hang baie af van die spesifieke rol- en loopbaanveld, maar oor die algemeen moet telekommunikasie-werksgeleenthede in lyn wees met hul in-kantoor-eweknieë. Sommige betaal minder, terwyl sommige eintlik meer betaal, maar die groot ding oor telekommunikasie is dat mense wat by die huis werk, tussen $ 4,000 en $ 9,000 per jaar kan red, omdat soveel van hul uitgawes verbonde aan werk in 'n kantoor verminder of uitgeskakel word deur te werk van die huis.

Daarbenewens kan u werksgeleenthede buite u plaaslike omgewing vind en lewenskoste wat kan beïnvloed hoe hoog of laag die salaris is. Byvoorbeeld, as u in Kansas woon, maar 'n telekommunikasie-werk vind met 'n maatskappy in Atlanta, kan die maatskappy voel soos hulle baie kry terwyl jy 'n hoë koers betaal vir jou plaaslike lewenskoste.

Ons het 'n paar vergelykings gedoen ten opsigte van telekommutêre salarisse teenoor kantoorsalarisse, en gewoonlik gemiddeld ongeveer dieselfde. Sodra jy die kostebesparings in ag neem, is dit duidelik dat werk vanuit die huis 'n netto positiewe vir professionele persone is.

Wat is die tipiese riglyne vir diegene wat telekommunikasie? Is daar reëls, tjeks / saldo's ens om seker te maak dat die werk gedoen word?

Elke maatskappy skep sy eie spesifieke riglyne vir sy telewerkers, maar daardie verskillende riglyne raak dikwels aan dieselfde algemene temas. Byvoorbeeld, ons sien gewoonlik dat maatskappye versoek dat telekommunikasiediensers hoëspoed internet en 'n toegewyde huiskantoor of stil kantoorruimte het waaruit hulle in hul huis kan werk. Telekommunikasieverskaffers moet ook gemaklik wees met tegnologie en basiese probleemoplossing kan doen ten opsigte van hul rekenaar- en programmatuurprogramme.

Wat is 'n tipiese skedule vir 'n telekommunikasieverkeer?

Sutton Fell: Wanneer dit by telekommunikasie werk kom, is daar eintlik nie 'n tipiese skedule nie. Sommige maatskappye vereis professionele mense om tradisionele werksure te werk, soos 09:00 tot 17:00. Ander laat telekommunikasiedienste toe om buigsame ure te hê, of om hul eie skedules heeltemal te stel. Werksoekers moet soek na aanduidings van ure en skedulering in die posbeskrywing om 'n beter gevoel van ure te kry wat hulle mag werk.

Tel telekommunikasieverskaffers dikwels tyd tussen kantoor / huis / vergaderings ter plaatse, ens., En so ja, hoeveel?

Sutton Fell: Ja, een algemene wanopvatting van telewerk is dat dit alles of niks is - dat jy 100% van die huis af of 100% in 'n kantoor werk. Maar ons sien aanbiedings wat 'n wye verskeidenheid telekommunikasie-skedules het, van 100% tot die opsie vir telekommunikasie, en alles tussenin. Die algemeenste is 'n paar telekommutering 'by ongeveer 45% van ons telekommutarislyste. waar die werker nodig mag wees om gereelde vergaderings op die terrein by te woon, of af en toe met kliënte te besoek, weg van hul tuis kantoor. Die volgende mees algemene is 100% telewerk, ongeveer 30% van die lyste op ons webwerf, waar mense heeltemal van die huis af werk. Een ding wat werk soekers moet daarop let, is dat die oorgrote meerderheid van telekommunikasie-werksgeleenthede, sowat 95%, vereis dat kandidate moet wees gebaseer op 'n bepaalde plek, hetsy in 'n stad, staat, streek van die land of land self, en daar is 'n aantal redes waarom 'n telekommunikasie-werk iemand van die huis kan laat werk, maar slegs as hulle in 'n bepaalde plek gebaseer is ligging.

Watter raad sal jy gee vir iemand wat 'n telekommunikasieposisie in die gesondheidsorgbedryf wil hê?

Sutton Fell: Eerstens is jy in 'n groot bedryf vir telewerk. Ons kyk gereeld na werksopdragstatistieke, en die veld van mediese en gesondheid is konsekwent # 1 vir telewerkwerk.

Tweedens, moenie aanvaar dat omdat jou rol pasiëntgerig is nie, kan jy nie van die huis af werk nie. Een van die grootste en groeiende gedeeltes van telewerkende gesondheidsorgwerk is by-huis- of "telehealth" -verpleegkundiges. Hulle kan dalk werk op 'n na-ure verpleegkundige roeplyn waar pasiënte vrae kan vra en hulp kry oor die telefoon. Of hulle kan help om pasiënte te lei deur hul behandelingsplanne, of 'n gesondheidsversekeringseis te navigeer. Hierdie professionele persone help steeds mense elke dag, maar nie persoonlik nie.

Uiteindelik het u vorige telekommunikasie-ondervinding, al is dit net tydens slegte weer, of terwyl u op die kabelman wag, moet u dit in u aansoekmateriaal insluit. En as jy nie probeer om iets te kry nie, óf deur jou huidige werkgewer te vra of jy van tyd tot tyd uit die huis kan werk, of deur werklik te kapitaliseer op daardie noodgevalle situasies waar tuiswerk 'n moet is (soos tydens die winter se rekord-sneeuval in die noordooste wat baie mense gedwing het om gereeld van die huis af te werk). Om 'n geskiedenis te hê om goed van die huis af te werk (wat beteken dat dit goed onafhanklik werk, selfbestuur, gefokus bly, produktief is, alles van die huis af), wys werkgewers dat jy gereed is om in een van hul telekommunale rolle te spring.

Wat is die uitdagings, indien enige, van telewerk vir werknemers? En ook vir werkgewers?

Sutton Fell: Soos met enige werk, bied telekommunikasie sy eie uitdagings aan. Werknemers moet ongelooflik ywerig en selfbestuur wees. Hulle moet gefokus kan wees te midde van afleidings en produktief wees sonder konstante bestuursoorsig. En tuiswerk kan soms soms isoleer, dus is dit belangrik om te weet hoe om jou "mense reg te kry" om daardie isolasie te oorkom. Mense wat van die huis af werk, moet ook versigtig wees om nie hul werk en persoonlike lewens te veel te vermeng nie. Telekommunikasie werk dikwels meer ure as werkers in die kantoor omdat hulle nie sommer van die werk af wegloop nie as die dag verby is. 53% van telewerkers werk meer as 40 uur per week. Net 28% van nie-telekommers doen

Vir maatskappye lyk die grootste uitdaging om telewerkers te bestuur. Gelukkig is 'n verskuiwing in bestuurspraktyke wat die beste werk vir telewerkers, eintlik ook 'n groot voordeel vir hul werknemers in die kantoor. Soos ons gesien het in die geval van Yahoo! , dieselfde bestuurspraktyke wat in 'n kantoor werk, werk nie noodwendig met telewerkers nie, omdat die gebruik van gesigstyd (die hoeveelheid tyd wat iemand in 'n kantoor spandeer, lyk of hulle werk doen) eenvoudig nie werk met mense wat telekommunikasie . Gelukkig vertaal die bestuurspraktyke vir telewerkers ook pragtig in 'n kantooromgewing. In 'n kantoor moet bestuurders doelwitte stel vir elke telewerker, gereeld hierdie doelwitte hersien en seker maak dat almal verstaan ​​hoe hul werk bydra tot die maatskappy se oorkoepelende besigheidsdoelwitte. Bestuurders moet pro-aktiewe kommunikeerders wees, wat telekomers gereeld moet inspekteer om seker te maak hulle werk aan hul doelwitte en ontmoet mylpale. Watter tradisionele kantoor sal nie baat vind by hierdie verskuiwing in bestuur gebaseer op resultate in plaas van bestuur gebaseer op gesigstyd nie?

Wat is die voordele / voordele van telewerk vir werknemers en werkgewers?

Sutton Fell: Die voordele oorskry beslis die uitdagings wat telekommunikasie betref. Vir werknemers, sluit hulle die vermindering of uitskakeling van hul daaglikse pendel in, wat jaarliks ​​duisende dollars spaar (soos hierbo genoem), meer beheer oor hul werk en lewe balans, meer tevrede voel by die werk en veral interessant soos dit verband hou met gesondheidsorgwerk, minder beklemtoon . Telekommunikasiedienste het meer tyd om saam met vriende en geliefdes te spandeer, hulle kan beter aanpas by onverwagte probleme wat ontstaan, en hulle is selfs meer geneig om vrywilligers by hul kinders se skole aan te bied.

Vir werkgewers verminder telekommunikasie omset en verbeter die werknemerstevredenheid. Dit verminder jaarliks ​​gemiddeld $ 11,000 per telekommunikasieverbruiker, dit maak werkers meer produktief. Dit help hulle om op eiendoms- en bedryfskoste te bespaar en dit bied 'n groter talentpoel oop om die beste moontlike kandidate vir elke werk.

Wat gebeur as iemand tans werk in een van die genoteerde gesondheidsorggeleenthede, (of enige ander posisie wat hom van huis werk), maar hulle werkgewer laat hulle nie toe om telekommunikasie te doen nie? Moet hulle hul werkgewer daaroor vra, en so ja, hoe moet die werknemer die onderwerp nader?

Sutton Fell: Daar is beslis maniere om jou huidige werkgewer te nader om van die huis af te werk. Eerstens, doen navorsing oor die spesifieke werk om te sien hoe die telewerk-reëlings ingestel word. Word kandidate gevra om 100% van die huis af te werk, of net gedeeltelik? Watter dele van die werk word van die huis af gedoen? Doen navorsing om 'n baie goeie sin te kry van hoe jou spesifieke werk by die huis gedoen kan word, sodat jy idees het om jou baas aan te beveel.

Skeduleer dan 'n vergadering om die moontlikheid te bespreek. Raam jou versoek op 'n manier wat die voordele vir die maatskappy wysiger wys as die voordele vir jouself (bv. Produktiwiteit). En as jou bestuurder huiwerig is, stel 'n proeflopie voor om presies te wys hoe die reëling sal werk. Na 'n periode van 2-3 maande, het 'n inskrywing met jou baas om uitkomste te bespreek en dinge vorentoe te beweeg.

Waarom sal 'n werkgewer NIE telekommunikasie vir hierdie poste toelaat nie?

Sutton Fell: In sommige gevalle is die organisasie eenvoudig nie gereed of bereid om telekommunikasie as opsie vir werknemers te oorweeg nie. Hulle kan dalk huiwerig wees oor die doeltreffendheid daarvan, of hulle mag nie verstaan ​​dat dit 'n toenemend algemene werksopsie vir sommige gesondheidswerkers is nie. In ander gevalle het hulle moontlik die opsies oorweeg, maar besluit dat hul beleid sou wees om almal in die kantoor te hou. Soos ek voorheen bespreek het, hou die 'alles of niks'-idee soms bestuurders en leiers terug omdat hulle nie besef dat telekommunikasie 'n geleidelike, gedeeltelike opsie kan wees eerder as iets wat hulle nodig het om in te spring nie. Aangesien die tendens steeds toeneem, bly meer werkgewers telekommunikasie as 'n manier om sake te doen, en dit is eweneens so waar op die gebied van gesondheidsorg, wat reeds die pak lei.