Langtermynversorging omset belemmer sorg
Die buzzword in gesondheidsorg deesdae is persoongesentreerde sorg. Dit is die vermoë om sorg te gee wat eerbiedig en respekteer die keuses en voorkeure van mense terwyl hulle hoë kwaliteit en veilige sorg bied. Konsekwente sorg kan egter eers kom wanneer gesondheidswerkers die tyd het om die persoon wat hulle vir elke dag omgee, te leer ken. Met die hoë omset in gesondheidsorg, veral langtermynversorging, is dit nie altyd moontlik nie.
Daarom moet ons hierdie werkers behou. Hier is ses stappe vir effektiewe werknemerretensie.
Met 'n verouderende ma wat 'n paar gesondheidskwessies gehad het, het ek die eerste keer die sorg in die hospitaal-, rehabilitasie-, verpleeg- en bystandsomgewing gesien. En die direkte versorgers in hierdie organisasies het meestal verpleegassistente in langtermyn- en tuisversorging gesertifiseer, harde werk, lae betaal, en kry byna ooit die belonings en erkenning wat verdien word. Dit is waarom werknemers retensie so moeilik is om te verwerf in verouderingsdienste.
Die omsetkoers vir gesertifiseerde verpleegassistente in verpleeginrigtings was 65,6 persent; Vir tuisgesondheidsadvies, het 'n studie die omset van 40 tot 60 persent in die eerste jaar geraam.
Dit is nie moeilik om te sien waarom:
- lae lone
- Swak voordele het dikwels geen gesondheidsversekering nie
- geen loopbaan vordering nie
- fisies en geestelik veeleisend
- lae respek
Gevolge van omset
In die verslag is Direkte Care Care Retention: Strategieë vir Sukses van Lei Ouderdom en die Instituut vir die Toekoms van Verouderingsdienste 'n studie deur Castle and Associates aangehaal wat verklaar het "hoë omsetkoerse van gesertifiseerde verpleegassistente, gelisensieerde praktiese verpleegsters en geregistreerde verpleegkundiges, in die algemeen word geassosieer met die slegter gehalte van sorg vir verpleeginrigting inwoners. "Hoër omset is geassosieer met groter gebruik van beperkinge, kateters en psigo-middels, asook meer druksere en versorgingstekorte.
Dit is nie moeilik om die koste van die vervanging van werkers te bestuur nie. Maar daar is ook 'n groter inkomste gevolg. Mense verwag kwaliteit en tevredenheid in die gesondheidsorg wat hulle ontvang, maar dit is die basislyn, die koste van toegang. Wat hulle aanbeveel plekke is superieure gehalte en ongelooflike ervarings.
U kan dit nooit bereik sonder konsekwente werkopdragte nie .
Sleutels tot behoud
Dit is waarskynlik nie moeilik om van die sleutels tot behoud te raai nie:
- Beter Betaal
Volgens die National Nursing Assistant Survey was tevredenheid met lone die tweede sterkste assosiasie met intrinsieke werkstevredenheid en algehele werkstevredenheid. Hoe hoër intrinsieke werkstevredenheid hoe laer hul voorneme is om te vertrek. - Beskikbaarheid van Gesondheidsversekering
Huishoudelike werkers wat in hul werkgewer-geborgde gesondheidsplan ingeskryf is, het 'n hoër behoudskoers (56 persent) as werkers wat in aanmerking kom, maar nie ingeskryf is nie (45 persent). - 'N Empowering Kultuur
Ons het aangemeld oor die kultuurverandering beweging in langtermyn sorg. Wanneer daar 'n kultuur is wat die eerste keer die werkervaring ervaar wat op sy beurt die kliëntervaring beïnvloed, gaan daar sekere werkverskaffers by - opleiding, mentorskap, verhoudingsgebou, loopbaanleer , bemagtiging. - Beter werksontwerp en toesig
Sommige van hierdie sal voortspruit uit die omskakeling van kultuurverandering - erkenning en terugvoer, voldoende personeelverhoudings, loopbaanbevordering en paaie om te volg, respek vir die pos, werksbuigsaamheid, leierskapontwikkeling, groter outonomie en spanwerk.
- Beter opleiding
Die federale regering benodig verpleegkundiges en huisgesondheidsgenote wat in Medicare / Medicaid-gesertifiseerde agentskappe werk, om 75 uur van aanvanklike opleiding te hê. Baie lande het addisionele opleidingsvereistes vasgestel. Die Instituut vir Geneeskunde het aanbeveel dat die minimum federale vereistes vir CNAs en tuisgesondheidsadvies tot 120 uur verhoog word en 'n demonstrasie van bevoegdheid in die versorging van ouer volwassenes as deel van sertifisering insluit. Studies het getoon dat personeel wat meer tevrede was met die gehalte van hul opleiding, ook hoër werkstevredenheid gehad het en meer geneig was om op die werk te bly.
- Loopbaanbevordering
In 'n studie (Brannon et al. 2007) het 3,039 werkers van 50 verpleeginrigtings, 39 tuisversorgingsagentskappe, 40 ondersteunde leeffasiliteite en 10 volwassenesdagdienste in vyf state deelgeneem aan 'n opname wat getoon het "die gebrek aan geleenthede vir vooruitgang en die persepsie van werkoorlading was die meeste beduidend verwant aan die voorneme om te vertrek, veral onder tuisversorgingsagentskap en geskoolde verpleegpersoneel. "
Natuurlik vereis dit 'n belegging van geld, tyd, toewyding. Maar dit is absoluut noodsaaklik vir baie redes. Die demografie spreek die behoefte aan. Gesondheidsorghervorming is om verouderingsdienste op die radar te plaas. Maar nie alle verskaffers sal die vennote van keuse in verantwoordelike sorgorganisasies wees nie. Die verskaffers wat belê in die werwing en behoud van die beste werksmag en wat glo dat dit op sy beurt lei tot beter sorg, sal diegene wees wat beloon word wanneer die hervorming stof lig.