Epiese EHR Probleem gerapporteer

Dit is nie altyd glad om met 'n Epiese EMR-stelsel te vaar nie

Baie verskaffers is vanaf die begin aan boord van die EHR as 'n manier om tred te hou met die nuutste tendense in gesondheidsinligtingstegnologie, maar die meeste word aangemoedig om met EHR aan boord te kom weens die aansporings. Gesondheid IT wat die elektroniese gesondheidsrekord (EHR) insluit, stel gesondheidsorgverskaffers in staat om pasiëntsorg effektief te bestuur deur die gebruik en deel van pasiëntrekords.

In Mei 2011 het dokters, hospitale en ander gekwalifiseerde gesondheidswerkers in aanmerking gekom om aansporingsbetalings te ontvang vir die voldoening aan die kriteria as 'n betekenisvolle EHR-gebruiker.

Epiese EHR

Die EHR-beweging het 'n soort van waansin in die gesondheidsorgbedryf geskep. 'N aantal groot gesondheid stelsels het gespring op die Epic bandwagon. Epic is 'n maatskappy wat sagteware ontwikkel vir mediese groepe, hospitale en ander gesondheidsorg organisasies. Oor die afgelope paar jaar het 'n aantal gesondheidsorgstelsels na Epic omgedraai vir hul EHR-behoeftes. Sedert Epic is een van 'n paar sagteware maatskappye wat praktyk bestuur (PM) en inkomste siklus bestuur (RCM) geïntegreer met EHR.

Ek kan verstaan ​​hoekom Epic se sagteware aantreklik is vir so baie groot gesondheidsorgstelsels. Op die oppervlak blyk Epic die perfekte eenstop-winkel vir verskaffers op soek na 'n EHR-stelsel wat voldoen aan die federale vereiste om die aansporing te kry.

Epic het groot funksies, maar daar is baie berigte dat dit kort op sy beloftes geval het. Daar is verskeie artikels wat daarop dui dat verskaffers teleurgestel word deur Epic se resultate.

Verslae van Epiese EHR Probleme

As jy 'n Google-soektog na "Epiese EHR-probleme" doen, sal jy dalk stories soos die twee hieronder sien, vind.

Hierdie twee stories is onder 'n hele paar gepubliseerde artikels, maar dit is niks in vergelyking met die aantal blogs wat voormalige Epic-werknemers of die personeel van verskeie van die grootste gesondheidsorgorganisasies geskryf het nie. Sommige bespreek hoe Epic 'n pypdroom verkoop en dit (Epic's EHR) is nie so groot soos wat hulle dit laat klink nie. Daar is egter baie meer maatskappye wat Epic groot resensies gee.

Groeiende Pyne vir Epiese EHR?

Baie organisasies rapporteer dat dit 'n minimum van vyf jaar neem om ten volle operasioneel te wees na die implementering van Epic se EHR.

Dit is dus waarskynlik dat die gerapporteerde probleme net hakies is. 'N Gesondheidsorgstelsel binne sy eerste jaar kan nie die prestasie van die EHR toereikend oordeel nie, want dit is waarskynlik nie ten volle geïmplementeer nie.

Soos enige ander sagtewareverandering, moet verskaffers finansieel voorberei word om die storm te weerhou omdat dit kom. Uit die voorbeelde van die Epiese implementering moet verskaffers uitvind wat die tydsbestek moet word ten volle operasioneel voordat enige nuwe stelsel aangekoop word. Dit kan die mediese kantoorplan voorstaan ​​vir enige probleme voordat dit ontstaan. Ook bewus werknemers voor die tyd dat dit 'n opdraande stryd sal wees.

Bronne:

www.healthcareitnews.com/setback-sutter-after-1b-ehr-system

www.ehrintelligence.com/2013/09/05/wake-forest%E2%80%99s-epic-woes-continue-with-slashed-worker-raises/