Gesondheidsorgpersoneel-kenners Deel sleutels vir suksesvolle doktersoek
In 'n toenemend mededingende geneesheer-huurmark, hoe kan jy verseker dat jy die dokters wat jy nodig het om jou pasiënte te dien, sal lok, werf en behou? As administrateur van 'n mediese praktyk, of 'n uitvoerende beampte by 'n hospitaal, kan die werwing van dokters dikwels een van die grootste uitdagings wees wat u sal ervaar.
Die Vereniging van Amerikaanse Mediese Kolleges (AAMC) voorspel 'n ernstige tekort aan dokters wat vanaf 2030 kan wissel van 40.800 tot 104.900.
Sommige mediese spesialiteite sal baie moeiliker wees as ander. Byvoorbeeld, primêre sorg word geprojekteer om die mees belangrike druk in die komende jare te voel. Interniste en familiegeneeskunde word al meer kompeterend om te werf, met salarisse en ondertekening bonusse oor die hele linie.
Benewens die gevarieerde vraag en aanbod gebaseer op mediese spesialiteit, is geografie ook 'n faktor in die tekort aan dokters. Sommige streke en gemeenskappe sal meer ernstige tekorte as ander ondervind. Byvoorbeeld, volgens die AAMC, is die state met die laagste verhouding van dokters tot mense, Mississippi, Idaho, Wyoming, Nevada en Arkansas. Omgekeerd is die lande met die hoogste verhouding dokters per 100,000 mense Massachusetts, Maryland, New York, Vermont en Rhode Island.
Maak nie saak waar jy dokters werf nie, maar op 'n stadium sal jy 'n posisie moet vul wat as baie moeilik beskou word om te vul.
Hier is 'n paar wenke oor hoe om te verseker dat u die dokters wat u nodig het om u pasiëntgemeenskap te dien, kan huur.
Beplan vooruit - Definieer die behoefte
Kenners stem saam dat voorbereiding en beplanning noodsaaklik is vir suksesvolle dokter werwing, veral in 'n tekort of spesialiteit. "Gesondheidsorgadministrateurs moet nie wag totdat die verhuringsbehoeftes krities of dringend is om die soekproses te begin nie," sê Craig Fowler, vise-president van die werwing en bemarking van Pinnacle Health Group, 'n dokter werwing firma in Atlanta, Georgia.
Hy voeg by dat 'n omvattende professionele mediese personeelplan die projekgroei en potensiële omset kan help om die gesondheidspan se uitvoerende span dienooreenkomstig voor te berei vir die werwingspogings en 'n effektiewe strategie te formuleer.
Verder voeg Fowler toe dat "die behoefte aan verifikasie" vir 'n dokter verder gaan as die identifisering van vraag en 'n pasiënt basis. "Gesondheidsorgwerkgewers moet ook die behoefte definieer in terme van die tipe kandidaat wat hulle benodig, wat die beste pas in die kultuur en omgewing van die gesondheidsorgstelsel." Fowler verduidelik dat, indien moontlik, ander dokters in die beplanningsfase ingesluit moet word, asook die werklike werwingsaktiwiteite. "Al die toekomstige kollegas van die inkomende dokter moet" dieselfde liedjie sing "in terme van hoe hulle medisyne oefen, hoe hulle hul praktyke uitvoer en hoe hulle alles bestuur van pasiënt dokumentasie, faktuur en kodering, na die kantoordragkode. "
Dringendheid
Volgens professionele dokter werwers , wat met 'n sterk gevoel van dringendheid tydens die onderhoud proses is ook 'n belangrike en effektiewe taktiek vir suksesvolle dokter werwing. "Beweeg kandidate deur die werwingsproses so gou as moontlik," het Steve Look, uitvoerende vise-president, aangewys vir die werwing van die Medicus Firm, 'n doktersoekfirma in Dallas, Texas.
"Daar moet nie 'n lang vertragingstyd wees wat die kandidaat wag, van die aanvanklike kontak met die dokter, na die telefoononderhoud, na die onderhoud op die perseel, en dan na 'n formele aanbod."
Fowler stem saam dat die uitreiking van die proses 'n algemene probleem onder gesondheidswerkgewers is, wat teruggaan na sy oorspronklike klem op beplanning en voorbereiding. "As die onderhouds- en werwingsproses vooraf deeglik en deeglik beplan is, stel dit werkgewers in staat om vinnig op kandidate van belang te reageer en te verhoed dat mededingende werkgewers van kandidate uit onder jou afvallig raak."
Verder beveel werwers aan om elke kandidaat selfstandig en van hul eie meriete te evalueer, in teenstelling met die skedulering van 'n leistyd onderhoude en dan rangskikking of vergelyking van kandidate.
"Werkgewers wat dokters aanstel, het nie die luuksheid van tyd of 'n groot genoeg kandidaat-poel om te verwag om talle onderhoude te skeduleer nie en dan een aan die einde te huur. As jy dit doen, sal jy die aanvanklike kandidate verloor wat jy ondervra het met mededingende werkgewers, want die eerste kandidate wat ondervra word, sal moeg word om op jou besluit te wag terwyl ander werkgewers hul deur klop, "sê mnr. Fowler.
Mededingende geneesheervergoedingspakket en uitvoerbare kontrak
Tydens die navorsings- en beplanningsfase moet gesondheidswerkgewers die aandag gee aan die vergoedingstendense vir die spesialis dokter wat hulle werf. Alhoewel daar min verskille in geneesheervergoeding per streek mag wees, moet werkgewers op nasionale vlak mededingend wees wanneer hulle dokters aanskakel wat 'n tekort aan personeel ervaar.
Doktervergoedingsdata word verskaf deur 'n verskeidenheid professionele verenigings , media en werwingsfirmas. Betroubare bronne vir geneesheervergoedingsinligting is die Mediese Groepbestuursvereniging, (MGMA), Medscape, en Modern Healthcare- tydskrif, wat elke somer 'n jaarlikse doktervergoedingskwessie publiseer.
Benewens die samestelling van 'n aantreklike inkomstepakket, kom doktersoekeksperners saam dat die kontrak reeds intact moet wees voordat 'n dokter gevra word. Die kontrak moet volledig wees en gereed wees om uit te brei na 'n kandidaat vir uitvoering. Andersins, as u op die kontrak wag om te finaliseer nadat die dokter se onderhoude gevra is, kan u bykomende tyd vir u keuse kandidaat weggevoer word deur 'n mededinger.
Rol die Rooi Tapyt uit vir die Geneesonderhoud
Die onderhoud op die perseel moet 'n "wow" -faktor hê, en moet 'n beroep doen op die dokter sowel as sy of haar familielede wat met die kandidaat sal verhuis tydens indiensneming. "Werkgewers moet die dokter se gade" hof "maak en 'n persoonlike agenda vir hom of haar reël, benewens die dokter," sê Jason Farr, senior vise-president van The Medicus Firm.
Persoonlike kontak en besonderhede wat kan beroep op die dokter en familie se persoonlike behoeftes sowel as professionele aspekte, help jou om jou geleentheid uit te steek. Alhoewel dokters weet dat hul dienste in groot aanvraag is, wil hulle regtig voel dat hulle werklik gewild en gewaardeer sal word in 'n nuwe praktykgeleentheid.
Voordat jy die onderhoud voer, moet jy met die gade praat en sy of haar behoeftes professioneel en persoonlik verstaan en die aanraking van die onderhoud lewer. Of dit nou 'n besoek aan 'n gunsteling boetiek, 'n balspel, 'n park, ontspanningsaktiwiteit of klub is. , gaan bo en behalwe om 'n persoonlike besoek aan te bied, 'n blywende impak op die dokter en familie.
Wees kreatief en proaktief
Baie werkgewers bereik uit na hul finale jaar van opleiding, volgens Farr, aan inwoners en genote. Om die dokter te kry wat jy benodig, moet jy vooruit beplan en toekomstige dokters aanmoedig om vroegtydig by jou praktyk aan te meld. "Om 'n opvoedkundige toekenning aan inwoners en genote te bied, verseker kandidate vroegtydig en verhoed dat jy op die laaste oomblik by 'n nuwe dokter aanmeld," het Farr gesê.
Implementeer verskeie werwing hulpbronne
Aangesien die geneesheermark so mededingend is soos vandag, moet werkgewers al die stappe doen wanneer hulle gewerf word, en gebruik 'n verskeidenheid gereedskap en hulpbronne wat hulle vandag beskikbaar stel. Daar is baie opsies, wat alles op verskillende vlakke van belegging en toewyding vereis. Sommige van die hulpbronne en dienste sluit in:
- Mediese konferensies en loopbaanbeurse
- Huur of byvoeging van 'n voltydse toegewyde interne dokter werwer
- Aanlyn dokter werkrade
- Kandidaat verkryging / Lei generasie firmas
- Bemarking / Advertering (e-pos, direkte pos, ens.)
- Professionele verenigings
- Derdeparty gesondheidsorg werwing maatskappye
Geneesheer werwing is 'n "alle hande op die dek" scenario-jy kan nooit te veel hulpbronne hê nie, solank as wat dit alles behoorlik bestuur en geoptimaliseer word vir sukses. Suksesvolle gesondheidsorgpersoneel hang af van die implementering van 'n vaartbelynde, doeltreffende en veelsydige strategie wat vooraf deeglik beplan word en doelbewus uitgevoer word.
Probleemoplossing
Nog 'n wenk: gebruik kandidaat terugvoer verstandig. Oorweeg die bron, en let op wat kandidate oor jou geleentheid sê nadat hulle dit aanvanklik eers gehoor het en persoonlik dit besoek het. Deur na die terugvoer van dokters te luister, veral na die onderhoud, kan u u werwingsproses verbeter en nodige aanpassings aan die onderhoudsagenda asook die vergoedingspakket maak indien nodig. Die eerste dokter wat vir die werk kan onderhou, kan 'n uiters waardevolle bate wees as dit behoorlik aangewend word. Sy of haar terugvoer kan u werklik help om u werwingstrategie dienooreenkomstig op te stel.