Hier is wat om in te sluit
Die voorbereiding van 'n sakeplan in die gesondheidsorgbedryf is anders as die tradisionele sakeplanne wat in sakeskool onderrig word. Die proses, analitiese gereedskap en die struktuur van 'n ondernemingplan wat spesifiek ontwerp is vir die mediese kantoor, vereis 'n begrip van hoe 'n dokter praktyk werk. Hierdie tipe besigheidsplan vereis die samewerking van 'n span ervare professionele persone.
'N Besigheidsplan moet ook 'n lys bevat van moontlike probleme wat mag voorkom en watter strategieë in plek is om dit te oorkom. Dit toon dat die bestuurspan padblokkades verwag het, maar desondanks nie van plan is om hulle te verhinder nie. Sluit hierdie belangrike elemente in u mediese kantoor sakeplan in:
- Organisasiestruktuur
- Bemarkingsbeginsels
- Finansiële vooruitskattings
1 -
OrganisasiestruktuurDie organisatoriese element van 'n sakeplan beskryf die bestuurstruktuur. As gevolg van die unieke vaardighede wat nodig is om 'n mediese kantoor te bestuur, kan die bestuurstruktuur anders wees as wat 'n tradisionele sakeplan mag wys. Die ketting van opdrag en die verantwoordelikhede van bestuur kan beïnvloed word op grond van verskeie veranderlikes.
Die skep van 'n organisasiekaart kan help om die bestuurstruktuur van die mediese kantoor te illustreer. Dit dui ook aan hoe verantwoordelikhede toegewys word en identifiseer 'n formele bevelsketting.
In 'n mediese omgewing kan daar twee gesagsposisies wees om kliniese en niekliniese pligte te demonstreer. Byvoorbeeld, die kantoorbestuurder sal bo-aan die organisasiekaart wees met 'n lyn vir kliniese dienste en 'n lyn vir besigheidsdienste.
MEDIESE KANTOOR BESTUURDER
KLINIESE ----------- FISIKA ASSISTENTE & NURSES
BESIGHEID ----------- VOORRAAD EN BILLING
Afhangende van die grootte van die kantoor, kan hierdie struktuur meer kompleks wees en verskillende vlakke van gesag hê.
Die organisasiestruktuur moet ook hierdie basiese vrae beantwoord.
- Wie sal verantwoordelik wees vir die begroting?
- Wie sal verantwoordelik wees vir die operasies?
- Wie sal verantwoordelik wees vir die algehele bestuur?
2 -
BemarkingsbeginselsDie bemarkingselement van die sakeplan beskryf die tipe mark wat die mediese kantoor probeer lok, gebaseer op die tipe dienste wat aangebied word. Die eerste ding wat jy moet doen voordat jy die bemarkingsfase van die sakeplan begin, is om te bepaal wie verantwoordelik sal wees vir die bemarking. Dit is belangrik om iemand of 'n organisasie wat in mediese praktyk bemarking ervaar word, te kies.
Die bemarkingsfase vereis iemand wat realisties kan wees oor die verwagtinge van die mark, die opstel en bereiking van doelwitte, en die beoordeling van die kompetisie. Bemarking identifiseer die tipe dienste wat aangebied moet word gebaseer op die eise van die gemeenskap, ontleed die prestasiepotensiaal en ontwikkel strategieë en doelwitte wat nodig is om 'n mededingende voordeel te behou.
Bemarking is ook instrumenteel in die suksesvolle onderhandeling van bestuursorgkontrakte . Kennis van die verbruikersmark is een belangrike faktor van 'n kontrakstrategie. Weet jy watter persentasie van jou mark Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare of onversekerde? 'N Markopname bied waardevolle inligting wat benodig word vir alle kontrakonderhandelinge.
3 -
Finansiële vooruitskattingsDie finansiële element van die sakeplan beskryf hoe die mediese kantoor na verwagting finansieel oor 'n tydperk van een tot tien jaar sal werk. Finansiële vooruitskattings word geïllustreer deur die gebruik van finansiële state.
- Die Geprojekteerde Kontantvloeistaat sluit die aantal jare, gekoopte of gehuurde kapitaalbates, waardevermindering, verdienste, uitgawes en lenings in.
- Die Geprojekteerde Inkomstestaat sluit in inkomstetipe, inkomstebron, inkomstebelasting en uitgawes.
- Die Geprojekteerde Balansstaat bevat kontant, debiteure , voorraad, toerusting, eiendom, rekeninge betaalbaar, bedryfslaste, langtermynverpligtinge en ekwiteit.
Finansiële verslagdoening word gebruik vir eksterne en interne doeleindes. Wanneer dit vir interne doeleindes gebruik word, word finansiële verslae deur bestuur gebruik vir beplanning en projekuitkomste.
Finansiële bestuur verwys na die daaglikse bedrywighede sowel as die langtermyn-rigting van die mediese kantoor. Daar is verskeie komponente van finansiële bestuur om pryse te stel om koste te beheer vir rekeninge ontvangbare bestuur. 'N Geslaagde mediese kantoor hang af van hoe goed die organisasie die belangrikheid en doel van finansiële bestuur verstaan.