12 eienskappe Mediese kantoorbestuurders moet hê

Is u mediese kantoorbestuurder materiaal?

Het u wat nodig is om 'n mediese kantoorbestuurder te wees? Daar is soveel verskillende eienskappe om 'n uitstekende bestuurder te wees, ongeag die beroep. As jy ondervinding het in die mediese kantoor of nuut is, kan jy bestuursmateriaal wees.

Daar is baie navorsing gedoen om die eienskappe en vaardighede van hoogs effektiewe leiers te identifiseer. Terwyl die meeste navorsers nie saamstem oor al hierdie eienskappe nie, wanneer jy na die volledige lys van eienskappe en vaardighede kyk, is daar 'n paar wat universeel is. Hier is my lys van eienskappe wat aandui of u bestuursmateriaal is:

1 -

verwoord

Jy kan goed met ander kommunikeer. Om te artikuleer, gaan nie net oor die vermoë om woorde te skryf of woorde duidelik uit te spreek nie. Dit beteken ook dat 'n individu hom of haar in 'n vloeiende en samehangende bestuurder kan uitdruk. 'N Groot bestuurder is een wat hom / haar op 'n sinvolle en gepaste wyse aan die mediese kantoorpersoneel kan uitdruk.

"Goeie sakeleiers skep 'n visie, verwoord die visie, stel die visie passievol in besit en doen dit aan die gang.

- John Welch

2 -

skerpsinnige

U is intuïtief, insiggewend en onderskeidend. 'N Perseptiewe bestuurder is in staat om 'n sekere bewustheid van die mediese kantoorpersoneel of gebeurtenisse wat hulle betref, te verstaan ​​of te hê. 'N Persoon wat emosies van 'n ander persoon kan gebruik deur sy of haar sintuie te gebruik, kan op subtiele houdings en gedrag optel sonder om te vertel. Soms is die onuitgesproke woord kragtiger, en 'n waarnemende bestuurder kan konflikte of ander probleme wat opduik, oplos.

"Verhoogde persepsie is die doel: om meer bewus te wees van hoe jy sien, nie net wat jy sien nie."

- Michael Kimmelman

3 -

Selfversekerde

Jy is selfversekerd . 'N Leier moet in sy of haar eie vermoë of oordeel glo om ander te lei. Soms moet 'n bestuurder 'n besluit neem wat hy of sy nie ten volle kan maak nie. Hy of sy mag nie eers weet of die besluit 'n goeie of slegte uitslag sal hê nie. As jy self vertroue in hom / haarself stel, kan ander egter in sy of haar vermoëns en oordeel glo.

"Optimisme is die geloof wat tot prestasie lei. Niks kan sonder hoop en vertroue gedoen word nie."

- Helen Keller

4 -

ywerig

U is volhardend in u poging om u doelwitte te bereik. Jy het gehoor dat die bestendige gewag die wedloop wen. Steady, konstante poging om iets te bereik, is die definisie van ywer. Nie net is ywer 'n goeie voorbeeld vir ander om te volg nie, maar dit wys ook dat jy net so toegewyd is aan die doelwitte soos almal.

"Die verwagtinge van die lewe is afhanklik van ywer, die werktuigkundige wat sy werk sal volmaak, moet eers sy gereedskap sny."

- Confucius

5 -

betroubare

U is konsekwent en betroubaar. Om betroubaar te wees, is waarskynlik hoog op die lyste van eienskappe wat 'n goeie bestuurder definieer. Almal wil 'n bestuurder hê wat altyd hul beginsels en oortuigings nakom, ongeag wie hulle te doen het. Hulle wys nie bevoorregtheid aan sekere individue nie, maar behandel almal met dieselfde respek en hoflikheid.

"Afhanklikheid is die kwaliteit van die sekerheid wat mense laat weet dat die taak wat opgedra is, bereik sal word, dat die belofte gemaak sal word, 'n goue gehalte - maar om doeltreffend te wees moet dit vergesel wees van ten minste 'n matige hoeveelheid iets om te gee en 'n aangename manier om te gee. "

- Clarissa A. Beesley

6 -

strategiese

Jy kan strategie ontwikkel en implementeer. Strategiese denke beteken die vermoë om probleme op te los en besluite te neem. 'N Strategiese denker is in staat om probleme te identifiseer, hierdie probleme te ontleed, oplossings te ontwikkel en dit te implementeer. Dit is egter nie die enigste eienskappe van 'n strategiese denker nie. U moet ook die groot prentjie kan sien om toekomstige ontwikkelings te anticiperen en te reageer op 'n tydige manier om verandering te genereer.

"Persepsie is sterk en gesig swak. In strategie is dit belangrik om verre dinge te sien asof hulle naby was en 'n afwykende siening van noue dinge te neem "

- Miyamoto Musashi

7 -

toeganklik

Jy is vriendelik en uitgaande. Nie baie mense oorweeg hoeveel benaderbare bydraes tot bestuurder nie. Om 'n benaderbare bestuurder te wees, lei tot groter werknemerstevredenheid. Om 'n oop deur beleid te hê, na gedagtes en idees van werknemers te luister, en vriendelikheid en egtheid te toon, is al die eienskappe van 'n goeie bestuurder.

"Niks help om 'n leier meer toeganklik te maak as om jou stryd, skroewe en agter die skerms te erken nie, dink aan harde oproepe. As die leier dit 'n prioriteit maak, sal die hele maatskappy meer oop wees en metodiese leer van mislukking."

- Scott Weiss

8 -

motiverende

Jy het 'n afrigter se gees. 'N Afrigter is iemand wat 'n goeie luisteraar is, empatie het en kan vertroue en vertroue in ander inspireer. Die vermoë om werknemers te kommunikeer en te motiveer en konstruktiewe terugvoering te gee, lei tot hoëprestasiespanne. 'N Bestuurder wat die eienskappe van 'n afrigter het, is hoogs doeltreffend om 'n positiewe werkplek kultuur te ontwikkel.

"'N Afrigter is iemand wat jou vertel wat jy nie wil hoor nie, wie het jy gesien wat jy nie wil sien nie, so jy kan wees wie jy nog altyd geweet het dat jy kan wees."

- Tom Landry

9 -

intelligente

Jy kan intelligensie demonstreer. Demonstrasie van intelligensie gaan nie net oor hoe slim jy is nie. Dit sou bloot arrogansie wees. Om intelligente vrae te vra, respek vir die intellek van ander, en 'n verbintenis tot voortgesette leer, is alle maniere waarop intelligensie aangevoer word. Intelligente bestuurders is ook uitstekend om hul werknemers te help om die inligting te leer wat hulle nodig het om hul take te bereik.

"Intelligensie beteken nie onfeilbaarheid nie, en dit beteken ook nie onbevoegdheid nie. Intelligensie beteken die vermoë om te leer."

- Kelly Barnhill

10 -

Vooruit dink

U het 'n visie vir die toekoms. Om te kan dink en beplan vir die toekoms is nodig vir volgehoue ​​sukses. Daarbenewens moet jy hierdie visie aan jou werknemers kan kommunikeer en hul ondersteuning kry om dit te sien. Almal moet die visie kan verstaan ​​en daarin inkoop om by te dra tot die beplanning en ontwikkeling van die visie.

"Goeie sakeleiers skep 'n visie, verwoord die visie, stel die visie passievol in besit en doen dit aan die gang.

- Jack Welch

11 -

Emosioneel Intelligent

Jy het 'n hoë emosionele intelligensie. Individue met 'n hoë emosionele intelligensie (EI) of emosionele kwosiënt (EQ) is emosioneel bevoeg. Hulle verstaan ​​en bestuur hul eie gevoelens en die gevoelens van ander. Hulle weet ook hoe om hierdie inligting te gebruik om gedrag te lei. Dit beteken om die regte woorde te kan sê afhangende van die situasie. Dit beteken om empatie, selfbewussyn, selfbeheersing en emosionele stabiliteit te hê.

"Enigeen kan kwaad word - dit is maklik. Maar om op die regte persoon op die regte tyd, op die regte tyd, vir die regte doel en op die regte manier te wees, is dit nie maklik nie."

- Aristoteles

12 -

betroubaar

Jy is betroubaar en eerlik. Individue wat hierdie eienskappe vertoon, vertoon integriteit. Integriteit is 'n belangrike eienskap van 'n leier omdat werknemers kan vertrou dat hulle sal doen wat hulle sê hulle sal doen. Leiers met integriteit neem verantwoordelikheid vir hul besluite en optrede, erken wanneer hulle foute maak, en hou by hul beginsels. Hierdie eienskappe moedig hul werknemers aan om dieselfde te doen. Hul eerlikheid en egtheid word gerespekteer, en hulle word beskou as hoogs etiese wat hulle 'n goeie model vir ander maak.

"Met integriteit het jy niks om te vrees nie, want jy het niks om weg te steek nie. Met integriteit sal jy die regte ding doen, so jy sal geen skuld hê nie."

- Zig Ziglar

Bron

Northouse, PG (2013). Leierskap: Teorie en praktyk (6de uitg.). Duisend Oaks: SAGE.