8 Intervensies vir Novice Bestuurders

Die mediese kantoor, soos baie ander werkgewers, bevorder van binne. Soms het die mense wat hulle bevorder, min of geen bestuursopleiding en ervaring. Alhoewel hierdie beginnerbestuurders baie kundig is oor die mediese praktyk en die potensiaal het om uitstekende bestuurders te wees , het hulle dikwels sekere vaardighede om die mediese kantoor doeltreffender en doeltreffender te bestuur.

Daar is baie ingrypings om die vaardighede van beginner mediese kantoorbestuurders te ontwikkel.

1 -

leierskap
Altrendo Images / Getty Images

Daar is verskeie eienskappe wat 'n goeie leier maak. Een kwaliteit wat 'n mediese kantoorbestuurder moet ontwikkel, is die vermoë om effektief te handel met persoonlike en professionele omstandighede met min of geen angs. Wanneer die bestuurder erge angs ervaar, is dit duidelik dat hulle intervensies benodig om hul leierskapsvaardighede te verbeter.

2 -

bestuur
Office.microsoft.com

Sommige mense beskou leierskap en bestuur as dieselfde. Leierskap is 'n interne gehalte, terwyl bestuur 'n eksterne gehalte is. Bestuur is die vermoë om effektiewe besluite te neem, prosesse en prosedures te ontwikkel en strategieë te vestig wat in die beste belang van die organisasie is. Leierskap fokus op die "wat" en die bestuur fokus op die "hoe." 'N Persoon kan leierskapvaardighede uitbeeld sonder om in 'n posisie te wees. Dieselfde kan nie vir bestuur gesê word nie. Bestuur is 'n vaardigheid wat ontwikkel word en sluit in die vermoë om ander te delegeer, te onderskei en te ontwikkel.

3 -

afvaardiging
Kristian Sekulic / Getty Images

Om verantwoordelikhede te delegeer vereis dat 'n bestuurder op vele maniere aan ander beskikbaar gestel word. 'N "oop deur" -beleid beskryf die beste wat 'n beginnerbestuurder nodig het om die verantwoordelikhede effektief te delegeer. Oopdeur gaan nie oor die fisiese deur nie, maar dit kan wees. Om 'n oop deur te hê, beteken fisies, emosioneel, geestelik en intellektueel vir die personeel. Om benaderbaar en verwelkomend te wees, dui aan aan die personeel wat die bestuurder hulle ondersteun en hulle is meer bereid om instruksies te volg.

4 -

Karakter
Peathegee Inc / Getty Images

Novice bestuurders moet gefokus wees op die ontwikkeling van hul karakter. 'N Leier is verantwoordelik om hul span met integriteit te beïnvloed. Leiers wat nie integriteit het nie, vind dit moeilik om volhoubare sukses te behaal binne hul organisasie en met die mense wat hulle volg. Tipies sal mense nie leiers volg wat gebrek aan integriteit het nie. Die optrede van 'n leier is sterker as hulle woorde. Werknemers vertrou nie wat bestuurders sê nie, hulle vertrou wat bestuurders doen. Hulle vertrou 'n leier wat eerlik en regverdig is in alle omgang met werknemers. Wanneer die bestuurder versuim om betroubare gedrag te vertoon, is werknemers minder gemotiveerd om die bestuurder se instruksie te volg.

5 -

Selfbewussyn
Huntstock / Getty Images

Om selfbewus te wees, kan 'n beginnerbestuurder erken wanneer probleme ondervind dat hulle nie oor die nodige vaardighede beskik om die situasie effektief te hanteer nie. Bestuurders wat selfbewus is, weet wanneer om hulp te vra voordat dinge uit die hand kom. Hulle spandeer ook meer tyd aan die hand van die mees geskikte take op die hand, en fokus op onbeduidende kwessies wat gedelegeer kan word. Bestuurders wat selfbewus is, ervaar ook nie hoë vlakke van angs omdat hulle hul sterk punte en hul beperkings ken nie.

6 -

onderskeiding
Jetta Productions / Getty Images

Onderskeiding is die vermoë om goeie oordele te maak wat betyds tot goeie besluitneming lei. Dit sluit in die vermoë om vinnig data, situasies en uitkomste te ontleed en verandering te implementeer vir die verbetering van die organisasie.

7 -

veelsydigheid
Jim Craigmyle / Getty Images

Veelsydigheid is 'n vaardigheid wat beginnersbestuurders sal help om aan die uitdagings van hul nuwe posisie te styg. Leiers wat veelsydig is, kan aanpas by beide individuele en organisatoriese behoeftes soos hulle ontstaan. Hierdie leiers kan die groot prentjie sien. Hulle word nie vasgelê deur onbeduidende besonderhede nie, maar dink strategies oor die toekoms van die organisasie.

8 -

Ontwikkeling
Yuri_Arcurs / Getty Images

Nie net as 'n bestuurder die vaardighede het om hulself te ontwikkel nie, moet hulle ook die vaardighede hê om die vaardighede van hul personeel te ontwikkel. Professionele ontwikkeling is die sleutel tot die groei van 'n beginnerbestuurder tot 'n uitsonderlike een.