5 HR Take vir Mediese Kantoor Bestuurders

Menslike Verhoudinge Bestuur in die Mediese Kantoor

Bestuurders het 'n uitdagende posisie binne die Mediese Kantoor. Bestuurders moet die werkslading verdeel, motiveer en toesig hou oor personeel en koördineer die gladde werksaamhede van die kantoor. Benewens al die ander verantwoordelikhede, moet hulle ook verskeie Menslike Hulpbronbestuurstake uitvoer.

In groter organisasies moet die mediese kantoorbestuurder saamwerk en gesamentlike besluite neem met die MH-bestuurder. Kleiner organisasies het gewoonlik nie 'n aparte HR-afdeling nie. Hulle het die gesag om die meeste besluite sonder inmenging te maak. Hier is vyf HR take vir mediese kantoor bestuurders. Hulle het die gesag om die meeste besluite sonder inmenging te maak. Hier is vyf HR take vir mediese kantoor bestuurders.

1 -

Werknemer Werwing vir die Mediese Kantoor

Kliënte van 'n mediese kantoor is nie tipiese kliënte nie. Hulle is pasiënte wat die hoogste gehalte van sorg verwag, en sommige kan in die middel van 'n mediese krisis wees wat sensitiewe hantering vereis. Nie net is dit belangrik vir die personeel om sekere professionele vaardighede en sterk punte te hê nie, maar dit is ook noodsaaklik dat hulle verstaan ​​dat die pasiënt se lewens afhanklik is van die kwaliteit van hul werk.

Of jy nou 'n huidige posisie vervang of addisionele personeel byvoeg, daar is sekere kriteria waarna jy moet soek in 'n kandidaat wat van posisie verskil. Dit is nuttig vir die mediese kantoorbestuurder om te weet watter vaardighede belangrik is vir elke pos om die posbeskrywing voor die huurproses te evalueer en akkuraat te definieer.

Met die voortgesette veranderinge in gesondheidsorg moet posbeskrywings en werkspligte jaarliks ​​opgedateer word sodat u gereed is om in die geval van 'n vakature te werf.

meer

2 -

Werknemer voordele

Werknemers sien die voordele-pakket, benewens salaris, as 'n belangrike faktor in hul besluit om aansoek te doen of aanvaar te word binne 'n organisasie. Gehalte werknemers kan baie makliker wees om te werf as jou mediese kantoor 'n aantreklike voordele-pakket bied. Om mededingend te wees in die beveiliging en instandhouding van gehalte werknemers is 'n noodsaaklike stuk wat help om die doelwitte van die mediese kantoor te bereik.

Om werknemersvergoeding te bepaal, behels nie net die bepaling van 'n uurlikse tarief of betaalreekse vir elke pos in u mediese kantoorpersoneel nie. Vergoeding sluit ook voordele in enige vorm anders as die salaris wat aan die werknemer betaal word. Dit sluit in voordele soos betaalde vakansiedae, gesondheidsversekering en lewensversekering.

meer

3 -

Ontwikkeling van hoogs opgeleide en gemotiveerde werknemers

U mediese kantoorpersoneel is u grootste bate. Soms vergeet bestuurders om te fokus op die beskerming van hierdie bate deur die bou, instandhouding en ontwikkeling van die mense wat die organisasie staatmaak om hul doelwitte te volg en uit te voer. Die mediese kantoorbestuurder is uiteindelik verantwoordelik vir die sukses van die hele personeel. Die sterkte van jou span hang af van hoeveel moeite jy in opleiding en motivering bied.

Opleiding moet 'n nimmereindigende proses wees. In die steeds veranderende veld van gesondheidsorg is daar altyd iets wat aan u personeel voorgelê of weer ingestel kan word. Fakturering en kodering personeel moet op hoogte gehou word van veranderinge. Kliniese personeel benodig deurlopende opleiding in ontwikkelings vir hul beroep. Alle personeel benodig deurlopende opleiding oor veiligheid, infeksiebeheer en pasiëntbeskerming.

Dit is ook een van u baie verantwoordelikhede om maniere te vind om u werknemers te motiveer. 'N Gemotiveerde werknemer is een wat trots voel op wat hulle elke dag doen.

meer

4 -

Kommunikeer polisse aan kantoorpersoneel

Almal in die mediese kantoor moet ten volle bewus wees van die beleide en prosedures. Daar is baie redes waarom dit 'n belangrike HR-taak is wat op 'n deurlopende en konstante basis uitgevoer moet word. Die gesondheidsorgbedryf is gevul met federale, staats- en plaaslike regulasies, asook baie regsaspekte wat verstaan ​​en gevolg moet word. Pasiëntregte soos die reg tot privaatheid , die reg tot ingeligte toestemming en die reg tot noodbehandeling is voorbeelde.

Benewens hierdie eksterne faktore, moet die mediese kantoorbestuurder ook die inligting kommunikeer wat die maatskappy se doelwitte, missie, visie en waardes ondersteun. Om hierdie inligting doeltreffend te kommunikeer, dra by tot die sukses van die mediese kantoor.

5 -

Meting en evaluering van werknemerprestasie

Die meting en evaluering van werknemerprestasie dien verskeie doeleindes vir beide die werknemer en die mediese kantoorbestuurder.

• Verskaf terugvoering aan werknemers rakende die kwaliteit van hul werk
• Bied 'n geleentheid om areas te identifiseer wat prestasie kan verbeter
• Bied die basis vir jaarlikse aansporing of markverhogings

Dit is belangrik om werknemer prestasie te meet en te evalueer ten minste een per jaar. Benewens werkprestasie, moet dit ook insluit hoe goed werknemers beleid en prosedures volg, wat inisiatief toon om take te verrig wat verwagtinge oorskry en 'n verbintenis tot uitstekende kliëntediens.

meer